Лаборатория SVS берет свое начало от реабилитационного центра «Элита».

Реабилитационный центр «Элита» был организован в 1990-1991 годах.

Первоначально предполагалось, что основным направлением будет восстановительная терапия детей с неврологическими и нейроортопедическими проблемами.

За основу лечения были взяты методы восточной рефлексотерапии, элементы йоги, У-ШУ, европейской гимнастики и элементы бальных танцев.

Вместе с традиционными методами медикаментозного лечения, данная методика приносила очень хорошие результаты.

Основной контингент пациентов составляли дети с перинатальными поражениями центральной нервной системы, ДЦП, судорожные синдромы и эпилепсией, а также дети со сколиозами, нарушением осанки, контрактурами и плоскостопием.

В процессе работы к нам чаще и чаще стали обращаться родители пациентов и знакомые с различного рода проблемами, не связанными с неврологией.

Некоторые обращались даже не за помощью в лечении, а за помощью организационного плана: найти того или иного специалиста, госпитализировать в стационар, курировать госпитализированных, найти выход на зарубежные лечебные учреждения.

Еще одна проблема касалась не медицины: многим пациентам требовались сиделки, нянечки, воспитатели и помощники по дому.

В результате, постепенно, мы специализируясь по многим направлениям, вышли на форму общения с пациентами как «Семейные врачи».

Задачи семейных врачей была следующая:

1. Профилактическая диспансерная работа: осмотры, плановые анализы и обследования, разработка аптечек и диет.

2. Экстренная помощь в поликлиническом объеме: выезд к пациенту или прием его у себя в клинике по любому обращению и любым жалобам.

3. Экстренная помощь в госпитальном объеме: пациентам, которым показано стационарное лечение, предоставляется госпитализация и дальнейшая курация в стенах больницы. Стационар подбирается исходя из требований ситуации, запросов и возможностей пациентов и наших рекомендаций. В больнице наш персонал, соблюдая все этические нормы и принципы диетологии, тесно сотрудничает с врачами и всем персоналом для наиболее эффективного лечения пациента.

4. Постгоспитальное наблюдение, дневные стационары, домашние министационары также предоставлялись нашим персоналом в зависимости от требований ситуации.

5. Организация консультаций ведущих специалистов не только нашей страны, но и ближнего и дальнего зарубежья.

6. Отличие от страховых компаний: заработок страховых компаний составляет разницу между тем, сколько заплатил клиент, и сколько денег они не потратили. Тем самым страховым компаниям выгодно меньше назначать, меньше госпитализировать и меньше выезжать к пациенту. Наш заработок включен сразу в договор из расчета максимальной опеки больного и в него не входят ни медикаменты, ни другие накладные расходы. В результате нам выгодней назначать лекарства и обследования, способствующие быстрейшему выздоровлению пациента.

7. Организация профилактических прививок.

8. Ведение беременных и женщин в послеродовом периоде.

9. Патронаж новорожденных и детей до 16 лет.

В процессе работы, приходилось чаще и чаще общаться с врачами, технологиями зарубежных, развитых стран.

Анализируя сложившуюся ситуацию с аппаратурой, методами диагностики, лечения и главное - подхода к болезням и пациентам, мы приходили к неутешительным выводам.

Наши врачи, имея огромный потенциал сил, знаний, не могли полностью ими воспользоваться из-за многих причин.

Самая главная причина - это устаревший парк аппаратуры. Вторая – сильнейший бюрократизм, не позволяющий даже высшим светилам в медицине пробить необходимые средства и проекты.

Но если в таких крупных отраслях (крупные в том плане, что наиболее грозные и с большим количеством смертельных исходов) как: кардиохирургия, нейрохирургия, травматология, онкология и т.д., в силу их значимости сдвиги и, не малые, были видны, то просто неврология, эпилептология, проблемы сна и головной боли и другие, не относящиеся к ургентным нозологиям, развивались не достаточно быстро.

В век электроники и кибернетики обследования проводятся, за малым исключением, на старом оборудовании.

Несмотря на то, что существуют международные стандарты по диагностике и лечению больных с эпилепсией, судорогами, ДЦП и других патологий, не все врачи придерживаются их.

Кроме того, за время перестройки появился целый синдикат подпольных врачей и лекарей, которые, поливая всех других врачей грязью, тем не менее сами применяют губительно устаревшие методы.

В некоторых случаях это, может быть, и не наносит много вреда, но в случае с неврологическими, а особенно с эпилептологическими пациентами - это преступление!

В связи с тем, что почти 30% наших пациентов страдали неврологическими заболеваниями и больше 1% судорожными патологиями и эпилепсией, мы поставили перед собой цель максимально помочь им в плане диагностики и лечения.

После ДВУХЛЕТНЕЙ исследовательской работы мы пришли к выводу:

-Для лучшего понимания процессов, происходящих в головном мозгу у пациента, необходима соответствующая аппаратура.

-Эта аппаратура должна работать в цифровом формате. Только этот формат позволяет качественно записать, обработать и главное хранить информацию.

-Хранение информации и дальнейшее ее сравнивание с предыдущими данными не только субъективно, а главное объективно с помощью математического анализа - вот залог успеха.

-Отдельные диагностические системы должны быть совместимы друг с другом.

Например: данные по Электроэнцефалографии (ЭЭГ) должны в цифровом формате совместимы с данными УЗГД и МРТ (магнитно-резонансная томография) и т. д.

-Главное в изучении головного мозга – это мониторинг по времени.

Ведь по официальным данным, в межприступном периоде у больных с эпилепсией, на обыкновенной ЭЭГ только у 30 – 40 % пациентов видны те или иные изменения.

Исходя из вышеизложенного, был предпринят поиск необходимого оборудования. А также сравнительная оценка качества и возможностей.

После детального изучения потенциалов разных фирм, мы остановились на предложении фирмы «NICOLET BIOMEDICAI».

Самое трудное было найти финансирование данного проекта.

Ни одна из общественных организаций, государственных и частных структур не откликнулись на обращение.

И это несмотря на то, что у многих из работников этих структур в семьях были проблемы, решение которых помог бы этот проект!

Из шести (6) банков, кроме одного, ни один не выдал кредит. И самым главным доводом у руководства этих банков было полная уверенность в неликвидности проекта!

А вот предложение по открытию вино-водочного магазина они профинансировали даже без должного обеспечения!

Но, тем не менее, ОАО «Казкоммерцбанк» пошел на риски, связанные с медициной, и выдал кредит.

Также хочется добавить, что для полученья кредита директор проекта заложил все свое имущество в банк как обеспечение.

После долгой подготовительной работы «Лаборатория SVS» была открыта.

Без ложной скромности заметим, что это было заметным событием. Подобная лаборатория - единственная не только в Алматы, но и во всех странах Средней Азии!

Ниже представлены фотографии о конференции, посвященной открытию.

Здесь фотографии:

Открытие конференции. Приветственное слово заведующей кафедрой неврологии с курсом психиатрии, наркологии и медицинской психологии, кандидата медицинских наук, доцента Мусабаевой Флоры Акановны.	Приветственное слово директора "SVS" Лаборатории Савинова Сергея Викторовича	Приветственное слово директора Алматинского фелиала ОАО КазКоммерцБанка Ляхоцкой И.И.
Доклад кандидата медицинских наук, регионального директора по центральной Азии представительства Nicolet Biomedical в СНГ, Кемалова Асхата Иниятовича	Доклад Александрова Николая Юрьевича, кандидата медицинских наук, доцента кафедры функциональной диагностики Санкт - Петербурского МАПО, консультанта представительства Nicolet Biomedical, в странах СНГ.

Кроме деятельности в Алматы, возможности холтеровсой ЭЭГ (смотри раздел оборудование) позволили проводить обследования за пределами города.

Мы провели совместно с фирмами Nicolet Biomedical и Sanofi Aventis выездную сессию в Чимкент. И планируем дальше, осуществлять подобную деятельность.

В планах дальнейшее развитие современных методов лечения и обследования.

      Cтатьи для пациентов